小企業(yè)管理，首先要建立完整的管理體系，不能因?yàn)槠髽I(yè)小就隨便管理；根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式建立不同的職能部門，明確各部門的分工，建立統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；其次，為了留住人才，需要保障員工的合理權(quán)益，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，但也要有相應(yīng)的懲罰機(jī)制；最后是控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于中國(guó)小企業(yè)，管理更重要的是，很多中國(guó)小企業(yè)在成長(zhǎng)中越來(lái)越被動(dòng)，很大一部分原因來(lái)自管理的問(wèn)題,管理是每個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵，管理的水平關(guān)系到企業(yè)的效率、質(zhì)量和未來(lái)發(fā)展。1、小企業(yè)怎么樣管理小企業(yè)管理，首先要建立完整的管理體系，...